Nos Engagements Sociaux et Environnementaux
Depuis la création d'éthi'Kdo, nous avons effectué 2 bilans carbones afin d’étudier les impacts environnementaux, et particulièrement sur les émissions carbones. L’un sur l’année 2020, l’autre sur l’année 2024.
Nous vous partageons les grands enseignements que nous en tirons.
Politique environnementale
Nos principaux postes d'émission peuvent être regroupés en 3 catégories, par ordre d’importance :
- Les impacts liés aux enseignes chez qui les cartes sont dépensées,
- Les impacts liés au placement de la trésorerie,
- Les impacts liés aux activités « quotidiennes » de la société.
Les impacts liés aux enseignes chez qui les cartes sont dépensées
La façon dont une carte cadeau est utilisée est l’aspect le plus déterminant de l’impact environnemental de celle-ci. En effet, chaque produit acheté engendre des effets à chacune des étapes de son cycle de vie de l’extraction des matières premières nécessaires à sa fabrication à sa fin de vie en passant par sa fabrication, sa distribution et son utilisation.
La réduction des impacts du secteur des e-cartes cadeaux passe donc en premier lieu par le choix des enseignes et donc des produits qui sont référencés. En intégrant des critères environnementaux dans le choix de ses boutiques partenaires, éthi’Kdo active donc directement le levier le plus essentiel pour la transition écologique de ce secteur. La mise en avant d’activité à très faible émission (achat de seconde-main, reconditionné, ou simplement des dons) et proposer des expériences à vivre plutôt que de simples achats.
Ethi’Kdo accompagne l’ensemble des bénéficiaires des cartes cadeaux dans leur transition écologique et sociale au quotidien. Cela permet ainsi de passer d'un modèle traditionnel de la carte cadeau basé sur l'achat de produits à un outil de transition écologique. L'objectif d'éthi'Kdo est de réduire encore davantage ses impacts.
Les impacts liés au placement de la trésorerie
Le deuxième impact environnemental que nous avons analysé porte sur le placement de la trésorerie, qui fait partie intégrante du business model des activités de ventes de cartes cadeaux multi-enseignes.
Le rapport Oxfam présente l’impact conséquent des banques en termes d’émissions carbone selon les choix de financement choisies. Nous avons ainsi fait le choix dès le début de placer les montants correspondant aux valeurs faciales des cartes cadeaux sur des comptes à terme majoritairement au Crédit Coopératif ainsi qu'à La Nef, deux banques réputées pour leurs placements dans des projets à forte valeur éthique et à intensité carbone moindre.
Les impacts liés aux activités « quotidiennes » de la société
La troisième grande catégorie d’impacts intègre les émissions liées à l’activité d’une entreprise « classique ». Pour adresser celles-ci, éthi’Kdo met en œuvre une politique d’achats responsables se déclinant dans tous les aspects de son activité.
A titre d’exemple :
- Les cartes physiques éthi’Kdo sont 0 plastique (papier très épais issu de forêts françaises ou espagnoles certifiées, impression et découpe à Romans-sur-Isère). Il s’agit de la première carte cadeau multi-enseignes dont la déclinaison physique est 0 plastique.
- Les pochettes proposées pour les cartes physiques éthi’Kdo sont :
- Soit en papier recyclé,
- Soit en papier ensemencé, assemblé par un ESAT, à 6 km des locaux d’éthi’Kdo.
- Kakémonos en plastique recyclé, pas de flyer sur les salons professionnels, pas de gobelets plastique...
- Pour les consommations des serveurs et appareils liés à la dématérialisation, éthi’Kdo a choisi de :
- Héberger ses systèmes sur des serveurs (OVH) alimentés en énergies renouvelables,
- Remplacer les plateformes utilisateurs énergivores par une solution sobre en énergie avec un système de numéro unique,
- Créer directement un site web « mobile responsive » fonctionnant comme une application mobile mais sans devoir créer une application mobile dont le téléchargement, l’hébergement sur le smartphone et l’utilisation dépenseraient inutilement de l’énergie et de l’espace mémoire pour une expérience utilisateur identique.
Nos évaluations par des tiers indépendants
L’ensemble de ces actions permet à éthi’Kdo de bénéficier d’un score de 78,85 / 100, avec 34 points au dessus de la moyenne des 15 341 organisations analysées par l’Impact Score, le calculateur qui évalue les entreprises sur 3 aspects : limitation des externalités négatives, partage du pouvoir et de la valeur, stratégie à impact positif.
De même, éthi'Kdo figure depuis 2021 dans le Top 50 de l'entrepreneuriat à impact développé par Carenews.
Politique sociale et sociétale
Une initiative administrée par ses parties prenantes
Dès le départ, éthi’Kdo a fait le choix de la forme juridique la plus appropriée à ses valeurs. De forme privée et d'intérêt public, le statut SCIC (Société Coopérative d'Intérêt Collectif) s'inscrit dans le courant de l'économie sociale et solidaire, système économique qui place l'être humain au cœur du projet.
En tant que SCIC, éthi'Kdo est régi par plusieurs grands principes dont :
- Activité d’intérêt général,
- Principe démocratique : 1 personne = 1 voix,
- Principe de lucrativité limitée : au moins 62,5% des bénéfices réinvestis dans la structure (100% chez éthi'Kdo),
- Principe de représentativité des parties prenantes : présence de 3 catégories de sociétaires minimum (4 chez éthi'Kdo).
Ainsi, éthi’Kdo est administré par ses salariés, ses enseignes, ses clients et globalement l'ensemble de son écosystème. Il n'intègre aucun fond d'investissement à sa gouvernance, excluant ainsi tout intérêt de rentabilité court termiste.
Plus démocratique que les systèmes coopératifs traditionnels puisqu'intégrant l'ensemble de ses parties prenantes, ce fonctionnement permet de garantir que la coopérative tient compte des intérêts à long terme de tous les membres de son écosystème dans ses prises de décisions.
Ethi'Kdo permet aussi à tout particulier de prendre part aux décisions stratégiques en devenant sociétaire de la coopérative.
Une initiative reconnue d’utilité sociale
La Mission statutaire d’éthi’Kdo est de « favoriser le développement d’une consommation plus respectueuse des femmes, des hommes et de l’environnement ». Véritable fil rouge de l’action d’éthi’Kdo, l’ensemble des orientations stratégiques est étudié au regard de cette 
mission.
La mise en œuvre effective de cette mission a permis à éthi’Kdo de devenir le premier émetteur de cartes cadeaux agréé par l’Etat Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale (ESUS) en décembre 2019. Cet agrément est délivré par l’Etat sur des critères vérifiés de recherche d’intérêt général, plafonds de rémunération…
Par ailleurs, en octobre 2020, éthi'Kdo est devenu une Entreprise à Mission en inscrivant sa raison d'être et ses objectifs dans ses statuts. Il s'agissait de la première fois qu'une coopérative obtenait ce statut.
Retrouvez notre raison d'être, nos valeurs et le détail de notre Mission sur cette page.
Une coopérative ancrée dans son écosystème
Le statut de coopérative est un terreau fertile pour ancrer éthi’Kdo dans un écosystème engagé et solidaire.
Depuis 2023, éthi’Kdo a rejoint l’alliance des Licoornes, cette alliance qui regroupe 16 SCIC engagées pour la transition écologique et sociale sur des sujets divers de la consommation. A travers cette alliance, nous prenons part à un manifeste pour promouvoir un mode de travail plus coopératif et plus en accord avec les enjeux écologiques et sociaux de notre monde. Nous proposons des solutions et un idéal écologique et économique via des actions de plaidoyer et notre festival annuel : l’Onde de Coop.
Nous faisons également partie de Mouvement Impact France depuis 2020, participant ainsi à un mouvement d’envergure d’entreprises œuvrant pour la transition écologique et sociale.
Adhérent à la Chambre Régionale de l’ESS d'Île-de-France depuis nos débuts, nous avons l’honneur de siéger à son Conseil d’Administration depuis 2025 et de représenter le collège des coopératives dans cette association qui accompagne le développe de l’ESS dans l’ensemble du territoire.
Nous avons à coeur également d’être présent auprès de la Confédération Générale des SCOP et SCIC.
Enfin, nous nous engageons toujours auprès de deux associations qui ont accompagné éthi’Kdo dès ses début : Les Canaux et Social 3.0. Des années plus tard, nous continuons à évoluer dans ces milieux d’entrepreneurs sociaux et à encourager les nouvelles initiatives œuvrant pour trouver des solutions aux enjeux écologiques et sociaux.
Une initiative philanthrope
Bien qu'étant elle-même à but non-lucratif, éthi'Kdo a souhaité intégrer une forte dimension solidaire dans ses actions dès que celle-ci est possible. A titre d'exemple :
- Ethi’Kdo a été le premier émetteur de cartes cadeaux multi-enseignes à ouvrir la possibilité de faire don à une association de tout ou partie du montant de sa carte et ne prélève aucune commission sur ces montants. Depuis le début, plus de 6 000 dons ont été réalisés via les cartes cadeaux.
- Depuis 2025, éthi’Kdo lance régulièrement des appels à projets à destination des associations et structures de l’ESS en général afin de leur faire bénéficier de dotations en cartes éthi’Kdo. Cette initiative s’inscrit dans notre volonté d’encourager des actions sociales et de donner des moyens de visibilités (à travers les récompenses en cartes cadeau) à des assos qui peuvent avoir des budgets limités sur ce point. En moyenne : éthi’Kdo a reversé 4,6 % de son chiffre d'affaires à des associations sur ces deux dernières années comptables (2024 et 2025).
La transparence au coeur de nos engagements
La transparence constitue une des valeurs fondatrices de notre culture d’entreprise et guide chacune de nos décisions.
Transparence dans nos actions
Nos engagements nous invitent à une remise en question permanente. Cette exigence nous amène alors à faire preuve de transparence sur nos questionnements, nos doutes et nos prises de décision. Il nous parait ainsi essentiel de communiquer ces questionnements afin d’expliquer nos choix, les assumer et maintenir une cohérence entre nos paroles et nos actes. Nous avons pu le faire sur divers sujets comme le Black Friday, les réseaux sociaux ou encore du véganisme et nous serons encore amenés à le faire à l’avenir.
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En effet, initialement, toute enseigne prenant part au Black Friday, recevait un refus net de partenariat. Toutefois, nous avons été amenés à enquêter sur le Black Friday et sa place dans l’économie française. La réalité économique de nos partenaires nous a alors amené à assouplir notre intransigeance et à accepter, dans certains cas, des partenariats avec des enseignes proposant des réductions à cette période de l’année.
De la même façon, notre positionnement sur les réseaux sociaux diffère de nos actes et nous l’avons évoqué depuis plusieurs années. Nous alertons leurs effets négatifs : santé mentale, mécanisme d’addiction, l’enfermement dans des bulles informationnelles. Toutefois, les réseaux sociaux sont aussi un moyen efficace et rapide de toucher notre communauté et nous ne pouvons pour le moment nous permettre de s’en passer.
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Concernant le véganisme, si l’absence totale d’exploitation d’animaux permet de résoudre à bien des enjeux, tant éthiques qu’écologiques, nous ne pouvons restreindre nos partenariats à des acteurs exclusivement vegan. La recherche d’une “pureté” absolue risquerait de limiter l’accès à la consommation responsable au plus grand nombre.
Enfin, pour aller au bout de la transparence, il était essentiel pour nous d’évoquer les financements publics reçus au cours des dernières années. En tant que bénéficiaire de sommes d’argent ayant pu servir à d’autres besoins comme l’éducation, les hôpitaux ou encore l’aide au plus précaire, nous voyons cela comme une certaine responsabilité. Nous nous sommes donc interrogés dans cet article sur l’usage pertinent de cet argent.
Transparence et équité salariale
La transparence nous emmène naturellement vers une équité salariale. Depuis 2024, chez éthi’Kdo, nous avons mis en place collectivement une politique de rémunération afin de faire vivre, en interne, les principes d’équité et de transparence que nous défendons à l’extérieur. Cette démarche collective repose sur une vision claire et partagée, permettant à chaque salarié·e d’évoluer dans un cadre structuré, juste et aligné avec les enjeux financiers de l’entreprise.
Notre engagement en faveur de l’inclusion se reflète également dans notre gouvernance : 60 % des membres de notre comité exécutif sont des femmes, illustrant concrètement notre volonté de promouvoir la diversité et la parité aux plus hauts niveaux de décision.
Cette équité transparait également dans nos recrutements où nous cherchons à donner une chance à tout le monde. Depuis le début de la coopérative, nous avons recruté plus de 20 CDI, dont quasiment la moitié suite à un stage ou une alternance au sein d’éthi’Kdo. Parmi les autres recrutements en CDI, 40 % étaient inscrites à France Travail avant de poursuivre leur parcours professionnel chez éthi’Kdo. Pour 6 de ces personnes, l’arrivée chez éthi’Kdo s’est accompagnée d’une reconversion et d’une découverte du secteur de l’ESS. Toujours dans cette volonté d’ouvrir l’ESS à des personnes éloignées de ce milieu, nous avons pris part en 2025 au programme On Purpose et avons permis à deux salariées venant du monde privé de s’insérer dans les structures de l’économie sociale et solidaire.
La reconnaissance de notre politique sociale par des tiers
Au-delà d'être le premier émetteur de cartes cadeaux à être agréé d'Utilité Sociale par l'Etat, éthi’Kdo a été reconnue pour son innovation sociale à plusieurs reprises :
- Trophée de l’innovation sociale au Salon des CE 2019,
- Trophée de l’Economie Sociale et Solidaire de la Ville de Paris 2019 et 2023,
- Succès de sa campagne de financement participatif auprès du grand public,
- Top 50 de l'Entreprenariat à impact 2021 et 2022 de Carenews,
- Label initiative Remarquable attribué par Initiative France en 2022.
Ce qu'il nous reste à faire
1. Renouveler notre mesure d’impact social
En 2021, éthi'Kdo a lancé sa première mesure d'impact social. 
Cette évaluation avait pour but d'analyser l'impact de notre structure sur nos parties prenantes : clients particuliers et professionnels, bénéficiaires de cartes cadeaux, gérants de commerces éthiques...Depuis, si nous avons continué à mesurer notre impact - particulièrement sur les sujets écologiques et à questionner régulièrement nos partenaires, clients, bénéficiaires sur les changements que nous leur apportons - nous n’avons pas pris le temps de refaire une mesure d’impact ambitieuse.
Pourquoi nous ne l'avons pas encore fait ?
Nous nous sommes en effet concentré sur d’autres sujets : la création et mise en place d’une politique salariale, le développement de nouveaux produits (les bons et coffrets cadeaux Kadoresto, la plateforme d’avantages éthiK’avantages, la solution de paiement EthikPay,..), un nouveau bilan carbone,…
Pourquoi nous souhaitons le faire ?
Parce qu’éthi’Kdo a ainsi bien évolué ces dernières années et il s’agirait de communiquer au plus grand nombre notre impact !
2. Mieux présenter nos critères en externe
Depuis le début d’éthi’Kdo, nous avons développé en interne des critères stricts pour sélectionner nos partenaires, selon les enjeux écologiques et sociaux propres aux différentes catégories de consommation. Nous communiquons dessus régulièrement, notamment à travers nos articles de blog; où nous questionnons les sujets de la consommation, tel la seconde main, le Made in France ou encore le véganisme. Toutefois, nous cherchons encore à trouver un format clair et compréhensible par tous afin de communiquer au grand public sur nos critères de partenariats. Nous avons notamment l’ambition, à terme, de créer un outil de scoring basé sur notre méthodologie de sélection de nos partenaires et notre charte mais le manque de ressource actuelle ne nous permet pas d’avancer sur ce sujet.
Pourquoi nous ne l'avons pas encore fait ?
L’étendue des enjeux, des pratiques, des moyens de consommations est très vaste avec des nuances et donc complexe à faire et de mobiliser beaucoup de temps et ressources. En effet, les enjeux liés aux smartphones sont par exemple très différents de ceux liés aux cosmétiques et la construction d'un référentiel commun est complexe.
Pourquoi nous souhaitons le faire ?
Pour éthi'Kdo, il s'agit d'un enjeu de transparence et d'information complète à apporter à nos clients et aux bénéficiaires de cartes cadeaux afin de pouvoir mieux expliquer pourquoi et comment chaque enseigne a été sélectionnée.
Ces éléments nous permettront également de faire des retours plus précis et complets à nos enseignes partenaires et à celles à qui nous n'avons pas ouvert le réseau.
3. Réduire davantage notre utilisation des outils des GAFAM et assimilés
Depuis la création d’éthi’Kdo, une partie des outils de travail que nous utilisons est américaine : la suite Google pour les outils collaboratifs ou encore Stripe pour les paiements.
Si ces solutions se sont naturellement imposées par leur grande simplicité d’usage, le non-respect fréquent par certaines de ces structures des législations européennes nous pousse à migrer vers des outils européens ou open-source.
Pourquoi nous ne l’avons pas encore fait ?
Comme pour la majorité des organisations, changer d’outils de travail représente un grand chantier à l’échelle de notre structure. Chaque outil s’imbrique avec les autres et chaque migration représente à la fois un risque de perte d’information, la refonte de nos process et la formation les équipes. Le coût de ces changements se retrouve être souvent bien plus important que prévu initialement.
Pourquoi nous souhaitons le faire ?
Pour être 100 % alignés avec nos valeurs et garder une cohérence entre notre modèle et nos pratiques quotidiennes en évitant de financer des entreprises aux modèles expansionnistes. A cela s’ajoute un véritable enjeu de souveraineté numérique et choisir à terme des solutions européennes nous permet de contribuer à un écosystème plus éthique et résilient.
Et plein d'autres choses...
D’autres sujets encore sont sur la table : mettre en œuvre davantage d'actions de sensibilisation à la consommation responsable, créer une cohésion plus forte encore auprès de nos partenaires, améliorer notre site internet et le rendre accessible aux mal-voyants,…
Pourquoi nous ne l'avons pas encore fait ?
Soit par manque de temps, soit par manque de moyens, soit par manque de solution technique identifiée et parfois par manque de connaissance de ces sujets.
Pourquoi nous souhaitons le faire
Parce que notre objectif est de chercher à sans cesse progresser pour une société plus inclusive et éco-responsable. Et si nous pouvions montrer l'exemple pour amener avec nous tout le secteur des cartes et chèques cadeaux, ce serait encore mieux !
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